SoftwareMedRez
Erfasst systematisch die Zufriedenheit von Patienten, macht Stärken und Schwächen pro Arzt und Standort sichtbar und gibt zufriedenen Patienten die Möglichkeit, das auch bei Google zu zeigen.
Ich helfe Unternehmen im Mittelstand, digitale Möglichkeiten zu erkennen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und passende Lösungen umzusetzen. Softwareentwicklung ist eine der Fähigkeiten, mit denen ich das einlöse, nicht das Versprechen selbst.
„Wir brauchen Software."
„Wir haben ein Problem und wissen nicht, welche digitale Lösung dafür sinnvoll ist."
Ich übersetze zwischen Unternehmen und Technologie: Ich verstehe die Sprache des Unternehmers und die des Entwicklers. Bevor etwas gebaut wird, klären wir, ob es gebaut werden muss.
Typische Ausgangssituation
„Wir wissen, dass wir etwas digitalisieren sollten, aber wir wissen nicht genau was, wie und womit."
Was ist das eigentliche Problem? Nicht die gewünschte Funktion, sondern der Ablauf dahinter.
Welche Lösung ist wirklich sinnvoll? Auch dann, wenn die Antwort lautet: keine neue Software.
Wie entsteht schnell ein funktionierendes Ergebnis? Ich bleibe nicht beim Konzept stehen.
Beschrieben aus Ihrer Sicht, nicht aus Technologiesicht. Der Einstieg ist meist das Sparring: Sie müssen noch nicht wissen, dass Sie Software brauchen.
Der häufigste Einstieg. Sie müssen noch nicht wissen, dass Sie Software brauchen. Es genügt, dass eine Entscheidung ansteht: Technologieauswahl, kaufen oder entwickeln, ein Angebot prüfen, eine Idee bewerten.
Bereich antippen: die Mitte zeigt, was das für Sie bedeutet
Nicht die technisch beeindruckendste Lösung ist automatisch die beste.
Komplexe Dinge werden verständlich gemacht, in Ihrer Sprache, nicht in meiner.
Nicht jede Beratung muss in ein Entwicklungsprojekt münden.
Lieber früh ein funktionierendes Ergebnis als monatelang theoretisch planen.
So einfach wie möglich, so komplex wie nötig.
Ich berate nicht nur, ich kann die Konsequenzen meiner Empfehlungen selbst umsetzen.
„Wir bieten innovative und maßgeschneiderte digitale Lösungen für die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt."
„Bevor wir etwas bauen, sollten wir klären, ob wir es überhaupt bauen müssen. Vielleicht reicht eine bessere Lösung für Ihren bestehenden Prozess."
„Sie müssen kein Technikexperte sein, um gute digitale Entscheidungen zu treffen."
Kaufmännische Ausbildung im EDV-Bereich, danach autodidaktischer Einstieg in die Softwareentwicklung, mit etwa 18 Jahren. Vom Frontend Developer zum Senior Software Engineer, in kleinen Unternehmen, wachsenden Unternehmen und Konzernstrukturen.
Der Unterschied ist nicht die Zahl der Jahre, sondern die Kombination: kaufmännisches Verständnis, Softwareentwicklung, Unternehmensverständnis, Beratung und Umsetzung in einer Person.
„Ich liebe es, aus einer Idee etwas Funktionierendes zu machen."
Was bringt das Unternehmen weiter?
Wie lässt sich das sinnvoll umsetzen?
Denkt, berät und entscheidet mit. Steht für Vertrauen, Erfahrung und die Vermittlung zwischen Unternehmen und Technologie.
Die technische Umsetzung. Der Ort, an dem aus einer Entscheidung ein funktionierendes Ergebnis wird.
Der Retainer verkauft keine Stunden. Er verkauft Verfügbarkeit, Erfahrung, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung: laufend, für Unternehmen, die lieber in ihr Kerngeschäft investieren als in eine eigene IT-Abteilung.
„Ihr technischer Ansprechpartner auf Augenhöhe."
Das ist der einzige Satz, den Sie brauchen. Sie müssen noch nicht wissen, ob am Ende Software steht.
Sie schildern Ihre Situation, ich stelle Fragen und sage Ihnen ehrlich, was ich davon halte, auch wenn die Antwort „noch nichts bauen" lautet.
Eine klar umrissene Aufgabe mit klarem Ende. Sie sehen an einem echten Ergebnis, wie ich arbeite, ohne Bindung.
Ihre externe technische Kompetenz, dauerhaft: Entscheidungen, Umsetzung, Betrieb. Dort landen die meisten Kunden, weil Software nie fertig ist.
Schreiben Sie in zwei Sätzen, wo es bei Ihnen hakt. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, auch dann, wenn sie lautet, dass Sie dafür keine Software brauchen.
info@flokah.de